Jendea dagoen tokian kontraesanak daude, eta tindaketa lantegiak ez dira salbuespena.Gaur, tindaketa fabrikan ohikoak diren barne kontraesanei erreparatuko diegu.Tindaketa-fabrika baten ekoizpen-saila denez, askotan kontraesanak daude hainbat sailekin.
(Artikulu hau 2016ko irailaren 6an argitaratu zen lehen aldiz, eta zenbait eduki eguneratu ziren.)
1. Ekoizpena vs salmenta
Kontraesan mota hau, oro har, salmenta gehiagotik dator, batez ere aurrekontua, entrega data, kalitatea eta ekoizpen sailaren beste gai batzuengatik, produkzio sail gehienak desabantailan dauden bitartean.Bestalde, bezeroen hainbat adierazleren eskakizun gero eta zorrotzagoen aurrean, salmenta-sail gehienak zuzenean produkziora pasatzen dira.Produkzio-sailak salmenta-sailak adierazle-baldintza zail batzuk komunikatu eta konpon ditzakeela espero du.
Salmenta sailak bezeroen eskakizunen transmisio eraginkorra oso garrantzitsua da.Bezeroen kexa batzuk adierazle batzuek eskatzen duten informazioaren transmisio-errorearen ondoriozkoak dira.Salmenta-langileen maila profesionala hobetzeaz gain, prozesuen kudeaketa zentzuzkoa eta normalizatua ere beharrezkoa da.
2. Ekoizpena vs kalitatearen ikuskapena
Kalitatearen kudeaketa tindaketa-fabrikaren oinarrizko saila da, eta kalitate-ikuskapenaren estandarrak eta indarrak zuzenean eragiten dute tindaketa-fabrikaren ekoizpen-maila.
Tindatze fabrikak kalitate estandarrak formulatuko ditu bezeroen eskakizunak betetzeko.Tindaketaren kalitatea kontrolatzeko, koloreen sendotasuna eta indarra bezalako probatu daitezkeen adierazle fisikoez gain, eskuz ebaluatu behar dira koloreen aldea eta eskuaren sentsazioa bezalako adierazleak.Hori dela eta, sarritan sortzen da kalitatearen ikuskapenaren eta ekoizpenaren arteko kontraesana.
Kalitatearen ikuskapeneko departamentuak bezeroek eskatzen dituzten kalitate-adierazleak estandarizatu eta ahalik eta datu gehien egin behar ditu, eta, era berean, arrazionalizatu behar ditu benetako ekoizpenaren maila teknikoaren arabera.Ondoren, metodo estatistikoak aplikatzea dago.Estatistikak nola erabili ondo, kalitatea ikuskatzeko departamentuak ekoizpenari ere lagunduko dio arrazoiak ezagutzeko eta arazoak konpontzeko.
3. Ekoizpena vs erosketa
Tindaketa fabrikak erositako lehengaien kalitateak eta kostuen errendimenduak zuzenean eragiten du tindaketa fabrikaren ekoizpen kalitatean eta kostuan.Dena den, erosketa-saila eta ekoizpen-saila bereizten dira orokorrean, eta horrek ezinbestean kontraesan hauek dakartza: Ekoizpenak kalitate handiagoa izatea espero du, eta erosketak erosketa-prezio baxuagoa izatea.
Kontratazioak zein ekoizpenak hornitzaileen zirkulu propioak dituzte.Hornitzaileak modu bidezko eta inpartzialki nola aukeratu epe luzeko lan neketsua da.Lan hori ez da lizitazio prozesuarekin bakarrik egin.Hornikuntza-katearen hainbat sistema eta kontratazio-kate-sistema tresna laguntzaile gisa soilik erabil daitezke.Enpresa baten kontratazio-kultura kultura ere bada.
4. Ekoizpena vs Teknologia
Gaur egun, tindaketa-lantegi gehienak ekoizpen sailaren zuzendaritzapean daude, baina badaude ekoizpena eta teknologia bereizten diren kasuak ere.Kalitate-arazoak gertatzen direnean, prozesu teknikoaren arazoa edo ekoizpen-eragiketaren arazoa izaten da kontraesan gehien.
Teknologiari dagokionez, teknologiaren berrikuntza aipatu behar dugu.Langile tekniko batzuk beren autosufizientzia maila baxuak eragiten dute.Aurrera egiten ez badute, atzera egingo dute.Ez dira ausartzen koloratzaile, laguntzaile eta prozesu berriak bultzatzen, eta beren burua babesteko aski jakintsuak dira, eta horrela enpresen garapen teknologikoan eragiten dute.Halako teknikari asko daude.
5. Ekoizpena vs ekipamendua
Ekipoen kudeaketaren kalitateak ekoizpenaren egonkortasuna ere baldintzatzen du.Tindaketa-plantaren ekoizpen-prozesuan, ekipoen arazoek eragindako kalitate-arazoek ere proportzio jakin bat hartzen dute.Erantzukizuna banatzen denean, ekipoen kudeaketaren eta produkzio-eragiketen kudeaketaren arteko kontraesana gertatzen da ezinbestean.
Ekipamendu erosleek ez dute zertan produkzioa eta teknologia ulertzen.Esaterako, tindaketa-lantegi batzuek bainu-ratio ultra baxuko tindagailuak erosi zituzten, eta horrek uraren garbiketa eta eraginkortasun oso baxuak eragin zituen tratamenduaren osteko garaian.Badirudi bainu-ratio baxuak ura aurreztu zuela, baina elektrizitatearen eta eraginkortasunaren benetako kostua handiagoa izan zen.
6. Barne kontraesanak ekoizpenean
Kontraesan mota hau erraz gertatzen da hainbat prozesuren artean, hala nola erreserba eta tindaketa, aurretratamendua eta tindaketa, tindaketa eta ezarpena, etab., eta hainbat prozesuren arteko lan-koordinazioa eta kalitate-arazoen arrazoiak zehaztea.
Prozesuen arteko kontraesanak konpontzeko, beharrezkoa da prozesuen kudeaketa, prozesua, normalizazioa eta finketa estandarizatu.Nire ustez hiru puntu hauek oso erabilgarriak dira tindaketa-lantegien kudeaketarako.Gainera, tindaketa-lantegiaren kudeaketa esperientzia zurekin partekatzeko aukera izatea espero dut.
7. Zer gertatzen da kontraesanik ez badago?
Goi-zuzendaritzarako, sailen arteko kontraesan batzuk egon behar dira, eta ez luke elkartasunik egon behar sailen artean.Ekoizpenean kontraesanak izatea ez da izugarria, baina kontraesanik ez izatea izugarria da!
Ekoizpen prozesua harmoniatsua bada eta sailen artean kontraesanik ez badago, nagusiak hausnartu behar du.
Kontraesanik gabeko fabrika batean, kasu askotan, hainbat arazo estaltzen dira.Kasu honetan, nagusiari aurkezten zaizkion datuak faltsuak dira, eta benetako eraginkortasuna, kalitatea eta kostua ezin dira islatu.
Argitalpenaren ordua: 2016-06-06